我们进到企业里，先找到你这门生意里的关键支点——动了它，整条业务都会跟着动；再判断我们的长项如何用 AI 这根杠杆放大。
该降本的降本，能提效的先提效，把腾出来的人和时间，投到新产品、新客户、新渠道上。
从判断方向到上线跑通，我们和你的团队一起做完，让团队在业务改造的实战中，自然掌握Agent和熟悉团队维度如何人机协作。
重复的活交给 AI，人和时间腾出来。
从这里起步卡住的那段业务理顺，同样的人做出更多单。
原来做不了的生意，现在能做：新产品、新客户、新渠道。
最终目标我们和你一起把业务过一遍，告诉你最值得先做的那件事，它能带来什么，要投入多少。
我们和你的团队一起搭、一起试，用你们已经在用的工具，直到它每天在业务里跑。
AI落地的过程，作为实操演练，筛选出内部的AI落地牵头人，让组织持续往AI原生企业进化
聊一次，把你最想用 AI 解决的那件事说清楚。
做事的逻辑、路线和投入预期，先在纸面上对齐。
在你的真实业务上先跑一遍，亲眼看到效果。
工作坊可以在这一步你的团队回去跑一段时间，验证能不能成。
见到业务效果，再继续完善其它板块，我可以陪你把它长期做下去。
讲师版、客户版、现场物料一套做出来；换一个客户，改几个参数就能再出一套。
政府要的一系列手续、企业要备的资料，自动对齐、按时提醒。
备考、测试、学习进度、学习特点、考试记录，在一个系统里跟踪。
给一个多方协作的 OPC 社区设计商机怎么撮合、成员怎么培训考核；商机验证工具已上线。
先把人、号、商业对齐，再做内容借鉴与生产，用测试数据持续迭代。第一位客户的方案已交付，正在第二位身上做落地测试。
每位客户只看他关心的信息，定期嵌入合适的产品，日报本身成为维护关系的抓手。已签第一阶段，先在负责全国网点客户维护与开发的老师中试用，再由他们推到各网点。
营销部不再每次从零想创意，卖点进来，能投的内容出去。
从观众进场到展商接住线索，逐步找出哪一步能用 AI 接住客户、不让线索流走。
面向加盟商和体系内成员，数据和信息留在企业自己手里；已在一家 AI 超级店试点。
合同条款逐条对照法条和案例，找出对创始人不利的地方，陪着把条款谈到能签。
从报名、流程到现场管理；群运营机器人在接入中。
完成整体策划，并判断 AI 在哪一段是锦上添花、在哪一段是启动核心：一处解卡点，一处接产业带资源。
先判断做哪件事最值，再动手，不在错的方向上花钱。
和华东、西南几地的政府园区在谈，看 AI 在园区运营和文旅内容里先落哪一段。
面向片区里的制造企业，先找出最值得先做的那件事。
带老板离开办公室集中几天，把自己企业所处行业 AI 会带来什么影响，自己如何卡住新的优势生态等长期战略问题...想清楚定明确。
这些产品，是我们自己当「企业」做的业务重构：用 AI 修一条原来没有的路。
AI 是谁都租得到的挖掘机——模型、算法、提示词，别人也租得到，模型公司自己也能下场。所以我们不比谁的 AI 更强，只问三件事：
| 为什么修这条路 | 今天哪里走不通、绕远路：业务上原来做不到，或做得很累的那件事 |
|---|---|
| 路通向哪里 | AI 帮业务开出的新优势、新解法、新业务，而不是 AI 含量有多高 |
| 谁在这条路上走 | 每天真的要用它的人，以及他们为什么非走不可 |
方向从客户那里一次次跑通过的小路里来，不在地图上凭空画。我们的角色是修路的人：把这三件事定义清楚，一直盯到路修通、有人天天在走。
几位不同风格的 AI 写手围绕同一个题目各写一版，由主编挑出最好的一版，再按你本人的表达习惯改定。给要持续产出文章的老板和团队用。
别人发来的商机、政策、合作建议，先过一遍：谁说的、口径对不对、能不能拿来做决定。帮老板少在不靠谱的信息上花时间。
每位员工在企业微信里有一个自己的 AI 助手：共用公司知识，按岗位定好能看什么、能做什么，老板能管、能查记录。团队不再各自为战。
直播回放上传后，AI 自动按商品分段、批量剪出切片，让已经播完的直播继续带货。给有直播业务的品牌和店铺。
自己做的和与合作方一起做的项目并行，覆盖制造、供应链、消费品牌、专业服务等行业，部分在交付中。
进行中和园区社区运营机构合作，做园区的策划和运营落地，让进驻企业知道 AI 往哪用。
进行中和算力、模型资源方合作，部署聚合 API 平台，给落地项目提供底层支撑。
进行中文旅行业的 AI 落地 · 地方政府制造业片区的 AI 落地 · 面向企业家的 AI 落地梳理营。
洽谈中